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混凝土搅拌站:降低经营成本三连招

发布时间:2018-05-28 来源:http://www.hzjyji.com/news/35.html

混凝土行业竞争愈来愈剧烈,应收账款居高不下,利润率日渐下滑,企业运营风险较大。关于混凝土企业而言,要完成“降低运营本钱、控制企业风险”,需求从全局上对企业停止把控,提升管理程度。

作为混凝土搅拌站企业,你或许在想着请一个优秀的实验室主任,降低配比的原资料本钱;或者请一个出色的总经理或站长来处理公司的管理问题,对企业管理者也没有明白的考核规范。要降低企业运营本钱,首先要分明运营本钱的构成,经过对本钱停止科学剖析发现问题,再经过一系列的管理手腕来降低运营本钱。

普通而言,原资料采购、油品采购、设备维修及零配件采购是混凝土搅拌站前三大本钱中心。从管理角度讲,上述三大费用,每一项都有可紧缩空间。而其他费用中,提升消费运营效率,降低隐性本钱,关于企业管理本钱,也能完成不同水平的降低。那么问题来了,如何降低这些费用呢?

绝招一:降低原资料本钱

原资料本钱要从几个维度来停止考虑,混凝土技术、供给商选择、管理办法。

(1)混凝土搅拌站技术在此不做讨论,高程度的实验室主任的确可以降低原资料本钱,实验室主任设计的配比能否合理?本钱能否曾经降到最低?很多实验室主任都在用过去的经历设计配比,再加上原资料的不时变动,没有那么多的时间用不同的原资料去考证更低本钱的配合比,都是保证质量的前提下去降低本钱。

(2)供给商选择要从价钱、质量、效劳上展开竞争,每种资料找多家供给商,并且定期对供给商停止评价,即可分散企业资金压力,也便于淘汰劣质的供给商。

(3)原资料的管理尤为重要,首先要及时控制市场动态,定好询价机制,动态比价合理调整原资料价钱。其次要剖析往年历史数据、市场政策、时节变化等状况,提早做好原资料储藏工作,降低采购本钱。最后,剖析过磅、配比、消费耗费数据,从管理角度根绝一切猫腻行为。

绝招二:严控油品、配件及维修本钱

很多混凝土搅拌站的配件及维修并没有做到精密化管理,没油了就加,配件坏了就换,很多老板对这方面的管控很不到位,外表上都对入库、出库停止了注销,很多数据并没有停止关联剖析,如何降低这方面的本钱并没有做深化考虑,制定科学的管理制度和管理办法。很多老板也在心里猜忌这里面一定存在问题,但问题在哪里却无法答复?那些疑问式的答复能否记忆犹新?

怎样又要加油啊?怎样又要换轮胎了?这个东西怎样又坏了?这个配件怎样这么贵啊?

这方面的疑点太多,或许想了一系列的管理方法,仅仅拿个表格对数据停止注销是处理不了问题的,因而我们要对数据停止剖析,剖析历史记载、剖析比照数据才干有答案。

绝招三:致胜管理本钱

很多混凝土搅拌站企业老板看到管理本钱常常是工资、报销费用、员工福利等,而实践上企业管理过程中还存在十分多的隐构成本,有很多搅拌站呈现过因沟通不到位招致发错工地的、招致消费质量问题的、招致粉料入错仓的等等。因问题处置不及时招致收不到回款的、颐养不及时招致高维修本钱的、消费出错招致质量问题的。很多问题的呈现归根结底都是由于管理不到位招致,很多管理人员忙于救火而没有从实质上处理问题。

很多混凝土搅拌站企业的现状是,沟通不到位、办事效率低、工作积极性不高、铺张糜费、钻企业管理破绽。聪明的管理者进步员工待遇,工作岗位兼并,淘汰不出绩效的员工,经过加装监控、GPS、ERP管理系统,制定一系列的管理措施,让企业走上标准化管理道路。经过现代化系统辅助管理,降低沟通本钱、提升工作效率,降低出错率,很大水平处理企业管理问题。

混凝土搅拌站企业本钱管理触及企业的方方面面,在本钱管理上既要着眼于宏观,又要从小处着手。从节约一张纸、一度电、一滴水做起,才干不时进步盈利程度,完成利润最大化。

混凝土搅拌站

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